En virksomheds kernefunktioner og centrale processer må løbende tilpasses den aktuelle markeds- og konkurrencesituation. Dér, hvor værdierne skabes i forhold til kunder og interessenter skal medarbejderne og de omgivende processer fungere optimalt.
Hvem henvender jeg mig til?
-
Virksomheder, der efterlyser sammenhænge mellem forretningsmål og belønningssystemer.
-
Virksomheder og organisationer, der har opkøbt eller slået sig sammen med en anden virksomhed, hvor processerne knirker og effekten udebliver.
-
Virksomheder, der efter den økonomiske recession har behov for at redefinere kernekompetencer og organisere sig på en anden måde.
-
Virksomheder, der arbejder i norden eller Europa med forskellige landekulturer og har behov for at få politikker og adfærd til at hænge bedre sammen.
Hvad gør jeg?
Det detaljerede forløb aftales og udarbejdes i samarbejde med lederne i en given virksomhed. Mit arbejde med organisationsudvikling vil dog typisk indeholde følgende elementer:
-
Aftale angående mål og procesønsker med chef/direktion eller ledergruppe
-
Dataindsamling, analyse og vurdering
-
Nedsættelse af arbejdsgrupper og evt. styregruppe
-
Information til organisationen
-
Udarbejdelse af en procesbeskrivelse & handleplan, politikker og værktøjer
-
Implementering
-
Evaluering af det samlede forløb
Der indgår typisk et udpluk af følgende værktøjer i arbejdet: klimamålinger, organisationsanalyse, fokusgruppeinterview samt coaching af chefer og ledere.
Referencer
I de større virksomheder, jeg har arbejdet for, har mine opgaver bl.a. været at sikre gennemførelse af fusioner og opkøb på HR siden. At sikre, at processerne omkring rekruttering, ansættelse og udvikling er ensartede for alle medarbejdere, uanset hvilket land eller kultur de tilhører.
I mange tilfælde er kontraktlige vilkår, belønningssystemer og udviklingsmuligheder meget uens i landene, og kan medvirke til at skabe en medarbejderutilfredshed, der er en barriere for den fulde effekt af en given situation.
